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  • 公司召開三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)\斷會(huì)

    發(fā)布時(shí)間:2023-10-24

            為了幫助部門有針對(duì)性地找出存在的問題,進(jìn)一步理清工作思路,明確下一步改善措施,全力沖刺目標(biāo)任務(wù),為明年“三年三級(jí)跳”的第二跳工作打下基礎(chǔ),公司于10月19日和10月23日在漢陽分公司召開三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)\斷工作會(huì),分別對(duì)開發(fā)分公司、漢陽分公司、漢口分公司和發(fā)展分公司進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)\斷,公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、綜合管理辦公室、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人及被診斷部門全體人員參加了會(huì)議。

           會(huì)議聽取了被診斷部門1-3季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況,分析了各部門在規(guī)模和利潤(rùn)指標(biāo)完成、市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目進(jìn)展、應(yīng)收賬款清收等方面存在的問題和原因,提出了四季度努力方向及采取的措施建議。會(huì)議以分析查找問題為主,通過面對(duì)面的質(zhì)詢和交流,提出的問題一針見血,確定的思路有的放矢,給出的建議切實(shí)可行,達(dá)到了紅臉出汗、統(tǒng)一思想行動(dòng)的效果。

           總經(jīng)理曹雨沛要求被診斷的鋼貿(mào)部門堅(jiān)定信心,解放思想,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,擴(kuò)大銷售量;合理安排分配資金,既要保規(guī)模也要促效益;在項(xiàng)目配送上要規(guī)范業(yè)務(wù)操作,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理;應(yīng)收賬款清收要責(zé)任到人,明確落實(shí)時(shí)間,采取必要措施,力爭(zhēng)取得明顯成效;被診斷的倉(cāng)儲(chǔ)部門要想方設(shè)法增加吞吐量,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)努力滿足客戶個(gè)性化需求,提升客戶滿意度,加大庫(kù)房招租力度,發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)效能力,積極掌握新動(dòng)向新信息,拓展新業(yè)務(wù)。

         

           董事長(zhǎng)付明洪對(duì)本次業(yè)績(jī)?cè)\斷工作取得的成效予以充分肯定,對(duì)后續(xù)工作提出了以下要求:一是樹立信心,謀劃好業(yè)務(wù)布局。明確任務(wù)指標(biāo),分解到每周、每天細(xì)化落實(shí)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,多找項(xiàng)目加大儲(chǔ)備量,擴(kuò)大銷售規(guī)模,加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)合作。三是明確總體思路,布局新項(xiàng)目,重點(diǎn)把握鋼貿(mào)基本盤,明確項(xiàng)目結(jié)構(gòu),堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)努力。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,注重業(yè)務(wù)人員鍛煉培養(yǎng),調(diào)動(dòng)部門人員積極性,群策群力,分工合作,各司其責(zé),統(tǒng)一目標(biāo),奮力拼搏。五是增加主觀能動(dòng)性,堅(jiān)定勇于戰(zhàn)勝困難的決心,積極優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,有效提高吞吐量,謀劃好工作安排。

     

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